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优化管理机制 保证企业经营目标实现---重庆市租公司召开全员绩效考核讨论会

发布时间:2015年11月26日 14时34分  作者:  

重庆市租公司绩效管理办公室从20151月起牵头组织开展了绩效考核试点工作,试点期间正值专车冲击出租车市场,行业竞争压力徒增的重要时期。公司通过试点绩效考核,化压力为动力,持续提升组织绩效和个人绩效,保证了企业各项经营指标顺利完成。总的来说,取得了一定成效,为接下来公司全面推行绩效考核、完善公司绩效管理体系奠定了良好的基础。近日,为加快推进全员绩效考核,提高绩效管理水平,

公司组织召开了全员绩效考核专题讨论会,公司领导、相关单位、部门负责人及管理人员参会,会议由雷总主持。

企管部就试点期间完成的主要工作、取得的效果、存在的问题及改进措施等方面对前期试点工作情况进行了简要的汇报。随后,企管部陈剑飞重点讲解新拟定的绩效考核办法,主要包括考评体系、工作流程、考评指标设置、考评规则、奖扣标准等方面,并就具体打分、排名过程进行了演示。

与会人员进行积极的讨论,就“一票否决”的范围设置、核心指标和辅助指标如何确立、考评时间安排、奖扣兑现等重点问题进行探讨和修改。           

最后,公司领导在听取了各部门、单位的讨论后,结合现阶段公司实际情况,分别对推进全员绩效考核工作提出了明确要求。工会刘主席指出:第一,本次绩效考核的表格运用EXCEL数字科学化,简化了工作量,接下来应更加注重表格设计,使之更加优化、简便;第二,应加快进度,尽快推进全员绩效工作。雷总提出:第一,新的绩效考核办法是在面对市场竞争压力的新形势、新环境下,对前期试点工作中遇到的问题进行分析、解决并结合公司实际情况进行修订的,我们应提高认识、统一思想,将绩效考核的目的和意义全面宣传到位;第二,每一位员工都应熟悉考核流程,严格按照办法规定执行;第三,在考核中出现的问题应及时分析、总结,并对员工意见进行搜集。第四,各部门、单位全力配合,认真完成好绩效考核各项工作。郑董事长作重要指示:所谓全员绩效考核,就是不搞特殊、杜绝平均分配、杜绝“大锅饭”现象,要让员工明确绩效考核不是最终目的,而只是一种手段,最终是为了确保企业各项经营目标的完成,实现企业长远发展。所以我们要认识到这项工作的重要性、紧迫性和必然性,各部门、单位负责人应加强引导,彻底宣贯,强化管理,做好本职工作,确保全员绩效考核顺利推进。(文/图 帅新艺)

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